Tính răn đe toàn diện luôn là trọng tâm của công nghệ bột giặt, nhưng với sự tổng hợp khử nhiễm và công nghệ hỗ trợ của nó, bây giờ không có sản phẩm nào của công ty có thể cạnh tranh với độ răn đe đáng kể hơn so với cùng một mức giá. Nếu bạn không xem xét yếu tố thương hiệu, thì tất cả sự khác biệt trong sản phẩm sẽ chỉ được phản ánh trong cùng một chức năng (khử nhiễm) và các kết hợp khác nhau của các mức giá khác nhau. Do đó, sau khi bước vào giai đoạn trưởng thành, giá thị trường của người mua chỉ phân khúc và phân khúc địa lý, cụ thể là thành phố cao cấp và cấp thấp và khu vực nông thôn, và với mức giá đáng kể trong điều kiện chênh lệch nhỏ về chức năng của sản phẩm là không đủ để gây phân khúc thị trường. Đã có một số lượng đáng kể các doanh nghiệp quan tâm đến việc nâng cấp, lầm tưởng đó là tất cả các đổi mới cải tiến sản phẩm, và trên thực tế là việc theo đuổi cơ hội thị trường ngắn hạn tăng quá nhiều dòng sản phẩm, nhưng gây bất lợi cho nền kinh tế quy mô, ít nhất điều này không phù hợp với đặc điểm thị trường hiện tại của bột giặt.
Và máy giặt, bột giặt là một trong những dẫn xuất của các sản phẩm dệt may gia dụng như quần áo, bột giặt, nhu cầu xã hội, ngoài dân số, môi trường và các yếu tố khác, cơ bản phụ thuộc vào việc tiêu thụ quần áo. Giá bột giặt là một phần của chi phí quần áo, giá của một miếng quần áo, vật liệu, công nghệ càng cao, càng đặc biệt, độ đàn hồi giá của bột giặt càng lớn. Do đó, làm thế nào để thích ứng với sự phát triển và thay đổi của thị trường quần áo, cũng phải là một chủ đề quan trọng đối với ngành sản xuất chất tẩy rửa. Trên thực tế, ngoài sự khác biệt về giá cả và chất liệu, quần áo, bất kỳ sự khác biệt sản phẩm nào cũng có thể được chia thành các điều kiện thực tế của các phân khúc thị trường bột giặt. Ví dụ, sự phát triển của một đồ lót đặc biệt cho đồ lót của phụ nữ và trẻ em, nó có thể thiết lập một phân khúc thị trường độc lập, để tránh một cuộc chiến lâu dài trong cuộc chiến thị trường sản phẩm trưởng thành. Việc sử dụng cụ thể các đồ vật (như đồ lót, lụa, cashmere, v.v.), thị trường rộng lớn, tiềm năng thị trường của một loại bột tẩy rửa cụ thể.
Đồng thời, bán quần áo và bán chất tẩy rửa sẽ có thể quảng bá lẫn nhau. Tại sao trong một loại cửa hàng quần áo nhất định, không thể bán loại chất tẩy rửa đặc biệt này? Vì quần áo là công dụng chính của bột giặt, vì mọi người vẫn mua quần áo sau khi mua chất tẩy rửa, thì thị trường quần áo nên trở thành một trong những kênh bán hàng quan trọng chất tẩy rửa.
Ngoài ra, khi nói đến các kênh bán hàng, trên thực tế, thị trường vật tư khách sạn cũng có thể lựa chọn. Bây giờ phần lớn khách sạn Gaestgiveriet cung cấp cho khách hàng một lần, chẳng hạn như kem đánh răng, bàn chải đánh răng, xà phòng, sữa tắm, v.v., nhưng bột giặt gần như vô hình. Mọi người không cần phải giặt quần áo trong chuyến công tác, đây là chưa kể đến những từ ngữ, sau đó khách sạn và cộng đồng giặt dịch vụ Valet valet có thể thay thế chất tẩy rửa? Sự thật đã chứng minh rằng điều này còn lâu mới đạt được. Để tiết kiệm, hầu hết mọi người sẵn sàng đến cửa hàng bán lẻ để mua một túi bột giặt, ngay cả khi bạn không hết tiền bị mất, mà còn để giặt quần áo hơn những người khác hiệu quả hơn nhiều về chi phí. Ngoài ra, một số quần áo là bất tiện để có được shot, không thể là non pro. Rõ ràng, đây là một thị trường lớn, và nhu cầu có tồn tại. Tất cả những gì bạn phải làm, chỉ có việc phát triển bột giặt cho khách sạn, rồi vào thị trường vật tư khách sạn trong khách sạn, không có bột giặt luôn ít nhiều gây bất tiện cho khách hàng, vào bột giặt mới có thể thúc đẩy dịch vụ khách sạn, nhà sản xuất bột giặt, khách sạn, người tiêu dùng sẽ được hưởng lợi.
Nói tóm lại, việc sử dụng các đối tượng khác nhau, những dịp khác nhau, các nhóm người tiêu dùng khác nhau, cũng như các khoảng thời gian khác nhau, bạn có thể mang đến cho bột giặt các phân khúc thị trường vô tận. Một sự phân công lao động hợp lý trên thị trường được phản ánh trong một số đối thủ cạnh tranh có thể tốt trong việc giảm cạnh tranh thông qua vị trí của cuộc thi để giảm chi phí cạnh tranh, để thúc đẩy điểm mạnh và phá vỡ điểm yếu, được thiết lập cho lợi thế cạnh tranh khác nhau của họ.
